Paldies par komplimentu, bet šādas analīzes esmu sava dzīve veicis un ne reizi.Jāsaka ,ka tas ir efektīvas tikai lielākā projektā vai tīklā , mazam bāram tas nav tik nepieciešams un jākoncentrējas uz izmaksu un ieņēmumu analīzi. attiecībā uz puišiem patreiz skatos ļoti uzmanīgi , jo pamatā redzu centību un talantu viņos , šie visi būs nākotne ļoti labi Restorātori. Turaties ! JOE un parejies komentatori ja spējat kaut ko nāciet uz skatuves un māciet par simbolisku maksu.

Izskatās ka Jefins vispār nezin kas ir SWID analīze, tāpēc arī runā muļķības. Ja jau Jūs visi esat tik gudri, ka mācat citus, tad kāpēc jūs esat tik nabadzīgi un bez sava bāra ?

Tirgus un SWOT analīzes speciālisti , no sākuma sakārtojiet lietas savā bārā par ko ari bija seminārs un Normunds par to runāja un saprotiet par kādu cenu varat atlauties kokteilus tirgot. Tikai pēc tam sākiet domat par tirgus analīzi. Es joprojam pēdejos $ gadus neesmu redzejis konkrēti cik dzils ir Latvijas ēdinašanas tirgus( naudas izteiksmē) , kurš sabiedriskais uzņēmums vai grupa ieņem tik un tik % tirgus.

Piekritu JOE! Javec ir tirgus analize un jaaveic arii buutu tieshaa konkurences analiize!

Diemzel pats sho seminaru neapmekleju, bet piekritu ,komentaram, kas izskaneja ieprieksh, ka barmenis nevar noteikt cenu politiku uznemuma, butu pat divaini ja varetu.Pirms atvert uznemumu ir pirmkart javeic SWID analize,lai apzinatos savu vietu tirguu un konkurenci, no kaa izriet uznemuma talaka attistibas strategija tai skaitaa ari cenu noteiksana